新年伊始记者采访科研‘追光者’，牢记习近平总书记嘱托

从实验室迈向市场的量子科技，中国科研人员以实实在在的成果，回应了国家的期待。 。

量子通信的产业化之路

2016年，中国科学技术大学于量子通信领域的探索收获了高度认可，科研团队清楚，这份肯定表明他们不可以仅满足于发表论文，更得把技术推向实用，从合肥滨湖科学城的展厅能够看到，当年的前沿研究已转化作具体产品。

包含量子密钥分发设备、量子随机数发生器等的这些产品，服务于对安全有着极高要求的金融、政务等领域。全球用户开始采用源自中国的这些解决方案，这标志着我国在该领域已然具备国际竞争力。科研与市场的结合，使得尖端技术切实创造了价值。

高端制造的持续攀登

那“手撕钢”的研发进程，是制造业在创新方面的一个缩影，团队起初仅能制造单一规格的超薄不锈钢，可市场需求是繁多且持续变动的，他们必定要突破自身，去研发出性能更为优良、种类更为丰富的产品系列 。

按照“生产一代、研发一代、储备一代”的思路坚持着，团队把产品拓展到了4大类，这4大类里有20多个品种。这种具备持续性质的迭代能力，保证了技术处于领先地位以及市场的响应速度。现如今，在与航空航天、精密仪器相关等领域里，这些材料被广泛应用着，对高端制造业有着支撑作用，推动了其发展。

向海洋索取生命健康

致力于长期从海洋生物里寻觅新药的，是青岛海洋试点国家实验室的科学家们，海洋蕴含着于陆地不存在的独特化合物，它是极为巨大的药用资源宝库，管华诗院士团队的目标乃将这些潜力转变为可治病的药物 。

除了那已经进入临床试验阶段的抗肿瘤新药BG136之外，还有多款瞄准乙肝、慢阻肺等病症的新药正处于研发之中。团队借助超算以及人工智能技术，极大程度上扬了药物筛选以及研发的效率。他们正在着手建设的国家级平台，其目的在于以系统的方式去开发海洋药用资源。

改革破解成果转化难题

对于科技成果怎样走出实验室，这是长期以来一直存在的挑战，江苏省产业技术研究院试着运用新机制去破解这一难题，他们所首创的“团队控股”模式，使得科研人员可以分享成果转化所带来的收益。

这种制度设计，是为了去解决研发刚开始阶段资金缺少的问题，它将科研人员个人利益和项目长时间发展联系在一起，从而激发了创新的活力，借助这样的改革，研究所成功培育了一批高技术企业，使得实验室技术迈向生产线句号。

一张膜背后的十年坚持

有关分子筛膜技术的事迹起始于十多年前受到的关注，那一时期的时候这项用于分离的技术仍依旧处于论文的阶段，与实际利用的距离十分遥远，带头开展研究团队前行的负责人顾学红领着团队，动身寻觅这项技术真实存在的应用场景 。

对于高端工业领域里的氦气提纯，他们予以了瞄准，而氦气属于重要的战略资源，其提纯技术所要求的高度极其之高，团队花费了将近十年的时间，和龙头企业展开合作，最终开发出了能够满足工业化需求的分子筛膜产品，这个过程展现出了从技术到产业的那种艰难的跨越。

机制创新融合技术与市场

江苏省产研院膜科学技术研究所推行“一所两制”，堪称机制创新的典型范例，该研究所一方面依照学术规律开展前沿探索工作，与此同时，另一方面以公司化形式进行运营，直接面对市场需求，这种双轨模式旨在兼顾研究深度与转化效率。

身处多职的顾学红，既是大学教授，又是研究所负责人，还是企业技术顾问，这恰是新机制下的常态，科学家不再局限于象牙塔，而是深入产业一线，技术与市场在这种融合里相互促进，共同催生出有竞争力的“膜产业” 。

从海洋药物到量子通信，从一张膜到“手撕钢”，这些故事背后展现出我国科技创新有着怎样的发展逻辑呢 ？您对哪个领域后面的应用前景最为看好呢 ？欢迎把您的看法给分享出来嗷，如果觉着文章存有收获，那就请点赞予以支持哟 。